管理精进及团队活力训练教程(ppt 199页)

资料简介：

管理精进及团队活力训练教程目录：
DAY1:
管理者心理建设
现代管理趋势及管理职责
识人识己有效沟通
压力管理
午休
问题的分析与解决八大步骤战略规划
案例练习:
DAY2:
死循环管理
绩效管理实做
行为管理与结果管理
DAY3:
时间管理
成功领导者是弹性领导者
你的领导类型测评
午休
团队建立与冲突管理
高绩效组织与团队建立
我是组织变革的火车头
结训及颁奖

 

管理精进及团队活力训练教程内容提要：
“DISC”的功能与效益:
-探索本质、去除束缚、发挥潜力、维持能量平衡
1.更了解自我－藉由认知自己的特质与竞争优势，使生涯规画落实可行，活出价值。
2.更适应环境－透过行为特征与决策思维的调整，以及体力与心力的能量分析，让自己对工作角色掌握得更有弹性。
3.更好的人际沟通－对自己呈现在别人眼前的风格作客观的了解，从而做更具建设性的沟通，并提升领导力。
从组织行为发现转化压力的关键：
员工的比较心态
主管的代罪羔羊行为
组织中最大的压力来自于人际关系的失和
科技始终来自人性，管理、也始终来自人性

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如何成为真正的团队型领导者(PPT 37页)

团队管理之基层班组管理教材(PPT 30页)

财产保险公司营销团队主管绩效管理系统分析(PDF 58页)

团队的智慧理念与框架概述(PPT 30页)

个人与团队管理讲座(PPT 90页)

团队协作培训教材(PPT 40页)