构建企业的组织优势(ppt 45页)
所属分类:组织设计
文件大小:331 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载构建企业的组织优势目录:
一、 企业面临的挑战
二、 企业组织结构再造
三、 英国石油公司案例
四、 建立学习型组织
五、 德勤的组织结构咨询服务
构建企业的组织优势内容提要:
横向跨度:横向业务细分能够使员工更为专业化,从而提高工作效率。但是,横向跨度的增加往往会导致员工过多地关注于本部门或本团队的成本和质量,从而使企业在整体沟通和全面规划等方面更为困难。
纵向层级: 增加纵向层级能够更好地加强业务控制,但往往会造成企业决策效率下降并形成官僚作风。
集权管理:集权管理体系使企业高层管理人员能够直接协调业务活动,确保企业主要精力集中于首要目标,并使资源分配和控制更为有效。但是,集权管理可能会造成企业高层管理人员被淹没在大量的日常运作决策中,从而使企业的日常反应速度大为降低,同时战略性决策也会受到严重影响。
分权管理:分权管理体系通过给予基层管理人员现场决策授权而提高组织的反应速度和应变能力,并且能够鼓励基层管理人员勇于承担更大的责任,面对更大的风险。此外,一些管理人员还能够得到展示个人才能的机会。但是,当得到各种授权的管理人员数量较多,并且存在一些内部竞争的情况时,组织整体的规划和协调工作将变得比较困难。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告