某油脂公司战略规划和管理提升咨询报告(ppt 95页)
所属分类:企业咨询
文件大小:755 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某油脂公司战略规划和管理提升咨询报告目录:
一、 项目的背景及目标
二、 项目的总体思路
三、 项目的内容、工作步骤和工作成果
四、 项目的时间安排和运作方式
五、 y相关咨询案例举例
六、 y管理咨询简介
某油脂公司战略规划和管理提升咨询报告内容提要:
深入分析各业务单元目前的竞争态势和未来的发展趋势 ,总结各产品市场成功因素;对各业务在产业链上的位置和目前具备的能力进行评估,明确公司具备能力与产业成功所需能力之间的匹配程度,认清获取新的资源和能力的可能性
资源平衡分析,是指按部门和产品分析、评价企业利用人、财、物等资源的有效性和企业经营结构的合理性,从而指出企业在资源配置方面存在的问题和战略方向
业务分析
现有各业务中产业组合分析和产业结构分析
各业务的产品/服务线、收入、成本、利润、年均增长率、净资产收益率、客户、市场占有率、资金占用、资金周转率进行全面分析
通过价值链分析,全面了解公司业务的增值过程和关键环节
内部管理存在的问题
企业能力分析
管理能力分析
企业资源分析
调查和分析手段
内部访谈、问卷调查、书面资料收集等
对比分析、交叉分析等
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告