华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告(ppt 46页)

资料简介：

1     前 言
2 管理诊断的主要发现和建议
3    改进建议分类、要求和里程碑
4          企业转型实施的成功要素
5   实施项目组织和监控
6          建议实施计划

1     前 言
通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作
项目流程
项目启动会议
公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务流程评估
财务管理与控制流程评估
人力资源管理流程评估
产品开发流程评估
实施支持
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