流程再造的含义与步骤(ppt 76页)
所属分类：流程管理
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资料简介：
流程再造的含义与步骤目录：
一、背景
二、流程再造的含义
三、实施流程再造的人
四、流程再造的步骤
五、案例
流程再造的含义与步骤内容提要：
企业过去在执行订单方面的一般工作流程：
（1）客户服务部门接收客户订单，登记，查看订单填写的完整性和正确性，交给财务部门；
（2）财务部门审核客户信用；
（3）销售部门对所订之货确定价格；
（4）仓储部门查看是否有现货，如无现货，交生产计划部门，并确定交货时间表；
（5）运输部门确定运输方式、路线和承运人；
（6）生产部门按要求生产，完成后交付于仓储部门；
（7）运输部门从仓库提货，核对订单，装运，将货物委托给承运人 ；
（8）承运人将货物运送给客户。
传统做法的优、缺点：
不必雇用高级人员，使工作简单化；
各部门承担各自的工作责任；
便于进行严密的控制。
没有一个人具体负责整个流程和结果；
容易出错；
延误时间；
对顾客要求反应慢，服务差。
传统做法的前提条件：
企业现有的工作、组织方式的前提是：企业外部环境的变化都是不大的，而且都是可以预见的。因而把一个完整的流程分解成七零八落的种种任务，通过设置各种专业部门去完成。
这是19世纪的“产物”，20世纪运行得不错，但是，在21世纪却举步维艰。
企业内部分工太细，规模庞大，机构臃肿，机制不灵，本位官僚，无人负责，因循守旧，重任务轻顾客，……。
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