IT在企业流程再造中所扮演的角色(ppt 43页)
所属分类:流程管理
文件大小:469 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载IT在企业流程再造中所扮演的角色目录:
一、 企业流程再造的定义
二、 企业流程再造的执行
三、 信息科技在再生工程的作用
四、 IT在商业流程中的重要性
五、 IT在流程再造中将来扮演的角色
六、 结论
IT在企业流程再造中所扮演的角色内容提要:
在工业开速发展的时代,竞争如此激烈,以至于如果组织不能与其他公司在相同领域的步调保持一致,它就会失败。所以组织进行再投资就显得十分必要。这种方法论就是企业流程再造。
企业流程再造主要是指先把这几年在管理中所获的放在一边,而要着眼于如何去做生意。Hammer and Champy说过企业流程再造的核心是坚持思索的意念。组织应该识别并放弃现在企业实践基础,即陈旧过时的规则。文章讨论了IT在流程再造实施中的角色。IT在组织的企业上的影响。IT既能促进企业再造,也能在IT基本机构不适当的时候阻碍它的发展。因此IT在企业流程再造的不同实施阶段起着不同的作用。
Hammer and Champy( 1994 )提出七个流程再造的原则:
1 根据结果和成果进行组织,而不是任务。
2 让那些使用输出的过程的人,履行过程。
3 将编辑信息处理工作纳入实际工作中,发布信息。
4 在地理上分散的资源,要把他们看作是集中的。
5 把相关的活动结合在一起,而不是整合他们的结果。
6 把决定点放在工作,是履行,在过程中加以控制
7 捕捉源头信息
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告