产品采购项目的管理及控制(ppt 136页)

资料简介：

产品采购项目的管理及控制目录:
一、项目与项目管理
二、项目采购管理
三、产品采购招标与投标
四、产品采购绩效评估与改进
五、产品采购项目控制
六、产品采购项目控制系统

 

产品采购项目的管理及控制内容提要：
1.项目
（1）项目的本质特征
是一系列工作的组合
是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程
具有特定的目标
必然消耗或占用一定的资源
在一定的约束条件下进行
（2）项目的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项。
（3）项目的必备条件
构成一个项目，必须具备如下4项基本条件：
是一个系统的有机整体；
具有明确的目标；
具有明确的起点和终点；
具有资源条件的保障与制约。
（4）项目周期：项目的周期是指项目从始至终的生命期，是项目管理工作在时序上的安排。
工程项目的周期
A、项目投资前期：从投资设想到投资实施前的一段时期。主要包括如下工作内容：
市场调查与投资机会研究；
项目方案策划；
市场分析与项目可行性研究；
项目方案评估与决策。
B、项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有：
项目融资；
项目设计与施工任务的承发包；
项目的管理与控制；
项目的市场推广（市场营销）

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