某市场采购管理概述(ppt 43页)

资料简介：

某市场采购管理概述目录：
一、采购管理的内涵
二、采购管理在企业中的地位
三、采购管理体制与人员管理
四、基本概念
五、采购职能的目标
六、采购管理的流程

 

某市场采购管理概述内容提要：
    加强采购管理对降低产品成本的贡献加强采购管理对保证产品质量的贡献加强采购管理对缩短交货期的贡献加强采购管理对提高企业敏捷性的贡献小公司优势：快速反应、低的管理成本、监督控制严格、特殊税收及借贷政策小公司劣势：依赖于领导、产品范围易受攻击、缺乏技工与信息系统、筹集资金困难小公司采购约束：没有IT支持、缺乏流动资金影响订单时间与规模、采购部门不健全、没有采购专业人员、没有采购专业知识大公司优势：客户众多、声誉响亮，多元化与集成效应，易于筹资，信息系统，专业人员大公司劣势：不灵活、监管严格、政策繁琐、树大招风BAIDU上市）大公司中的采购：可充分利用声誉和数量、可优化订购、具有采购战略、具有专业人员、IT系统、健全的采购部门、专业的采购人员。
    如果采购部门在组织中的地位较高，它与其他部门的关系也将是较高层次的，（例如，代表一些工作团队或小组等）如果采购部门在组织中的地位较低，它的任务将更多地属于操作性的而不是战略性的，这时对于部门人员的要求也将不同P&S职能的参与应该完全取决于是否能够增加过程的价值。每个采购人员负责某些特定的产品和服务组合采购人员可以集中关注一个较小范围内的采购物品，并逐步成长为这一供应市场上经验丰富的专家采购人员能够充分利用杠杆作用的各种机会。

 

   

 

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