LG科技集团成本管理报告(ppt 34页)

资料简介：

LG科技集团成本管理报告目录：
1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议

 

 

LG科技集团成本管理报告内容提要：
   我们如何使资源配置最优化？
1、我如何控制成本？
2、我如何衡量我们工作的效率？
3、我怎样改进流程？
4、我如何决定预算？
5、我如何认定预算超支的责任？
6、我要采用什么成本基准来衡量目标？
7、我们的绩效系统如何影响业绩？
8、我如何将日常控制行为同战略相连？
9、什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？

价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。
目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。
产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。
成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。
成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本
对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术

 

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企业成本管理的计算方法(ppt 66页)

服装成本管理课件(PPT 155页)

成本精细化管理与内控分析课件(PPT 45页)

降低企业生产成本与消除浪费控制教材(PPT 85页)

房地产开发产品成本核算(ppt 65页)

物流成本管理概述(PPT 48页)