企业成本控制要点应用指南(doc 30页)
所属分类:成本管理
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第一项 立项成本控制要点应用指南
第二项 规划环节成本控制要点应用指南
第三项 招投标环节成本控制要点应用指南
第四项 施工环节成本控制要点应用指南
第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六项 销售环节成本控制要点应用指南
第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项 期间费用的成本控制要点应用指南
第九项 物业管理成本控制要点应用指南
附件 北京公司规范化管理系列文件
企业成本控制要点应用指南内容提要:
规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂,基本原则是,周密规划,科学讨论,严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作,在程序上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订,重点在于评标。
施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
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