企业管理小故事分享(doc 19页)
所属分类:经营管理
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魏文王问名医扁鹊说:「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」
扁鹊答说:「长兄最好,中兄次之,我最差。」
文王再问:「那么为什么你最出名呢?」
扁鹊答说:「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」
文王说:「你说得好极了。」
【心得】
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。
希望这是一个新的:
分粥
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天 是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分 粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体 乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常 常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的, 每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子 越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有 不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的 奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
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