中国联通组织结构设计(ppt 41页)
所属分类:组织设计
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1、联通上市前后的资产重组进程
2、管理组织结构和法律结构的区别
3、国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣
4、联通组织结构设计的指导原则
5、联通目前的组织结构
6、联通现在所急需改进的主要方面
7、国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构
8、采用阶段性的方法向完全面向客户的组织结构形式演进
9、现有组织结构
10、联通过渡期组织结构的主要出发点
11、建议的联通过渡期总体组织结构
12、产品业务单元不同于联通现有的业务部
13、互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素
14、产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述
15、建议联通的过渡期产品业务单元结构
16、建议的联通分公司过渡期组织结构–以客户群划分
17、联通可考虑的分公司过渡期组织结构–以业务划分
18、分公司组织结构选择的利弊
19、建议联通的共享服务单元结构–过渡期方案
20、建议的网络责任分工
21、建议的联通公司总部职能部门组织结构
22、建议的营销与销售的责任划分
23、客户服务与计费中心责任必须分明
24、建议的资金管理责任描述
25、采用阶段性的方法向完全面向客户的组织结构形式演进
26、现有组织结构
27、总体组织结构–长远方案
28、各地分公司、产品业务单元、共享服务单元职责综述
29、面向客户的业务单元组织结构–长远方案
30、营销支持
31、建议的联通各地分公司组织结构–长远方案
32、共享服务单元–长远方案
33、联通人员对现组织结构方案提出的问题
34、完善组织结构所需的下一步骤
35、管理程序是大型企业/集团高效运作的重要保证
36、管理程序对公司的业绩至关重要
37、..........................................
中国联通组织结构设计内容提要:
组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点。
在充分考虑到客户/市场面向的同时,组织结构的设计应确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展。
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率。
必须建立有效的机制及经营/管理流程,以确保分公司、业务单元和共享服务单元之间的高效协调。
总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任,即职能部门为成本中心,业务单元为损益中心。
实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理,关键岗位的任免应任人唯贤,不应考虑其原属单位或部门,确保人力资源得到充分利用,才能得到充分发挥。
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