采购物流管理概述(ppt 31页)

资料简介：

第一章、 采购物流管理概述
第二章、 供应商管理
第三章、 采购管理之内涵
第四章、 采购管理之内涵…
第五章、 采购管理之内涵…
第六章、 采购在品质方面扮演的角色
第七章、 减少供货商家数的方法
第八章、 缩短采购前置时间
第九章、 采购谈判能力
第十章、 采购谈判力量
第十一章、 优质的谈判

 

采购是企业物流管理的起始点。
采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。七个正确 
q 正确的品质（Quality）q 正确的数量（Quantity）q 正确的时间（Time）q 正确的价格（Price）q 正确的来源（Source/Supplier）q 正确的服务（Service）q 正确的交货地点（Location）
传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
 采购员工作内容:
     首先,你要对所在公司的产品构成,结构等有个很清晰的了解.这是内部的要求,另外,采购最主要的一个任务就是针对供应商的.简单来说就是要在合适的时间把有质量数量保证的材料采购回来.且材料成本还要最低.其关键词就是时间,数量,质量,成本.当然,采购人员还有一些其他的任务,如供应商的考核,备选供应商的开发等
采购资料及单据:
    1、ISO9000文件
    2、运作程序、作业指导书、表格
    3、图纸和技术资料
    4、采购合同    5、报价单   6、P/O单   7、传真
    8、供应商管理资料（调查表、原材料确认单、现场评估记录、   供应商月品质统计表及供应商的企业简介）

 

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采购计划管理和预算编制(ppt 127页)

实用企业采购管理技术简介(ppt 72页)

采购管理子系统课件(PPT 93页)

从采购管理做来降低成本(ppt 65页)

采购与应用-其他的绩效评估(ppt 109页)