一杯沧海的综合概述(pdf 70页)
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第一部分 第1节:一杯沧海(1)
第一部分 第2节:一杯沧海(2)
第一部分 第3节:一杯沧海(3)
第一部分 第4节:一杯沧海(4)
第一部分 第5节:一杯沧海(5)
第一部分 第6节:一杯沧海(6)
第一部分 第7节:一杯沧海(7)
第一部分 第8节:一杯沧海(8)
第一部分 第9节:一杯沧海(9)
第一部分 第10节:一杯沧海(10)
第一部分 第11节:一杯沧海(11)
第一部分 第12节:一杯沧海(12)
第一部分 第13节:一杯沧海(13)
第一部分 第14节:一杯沧海(14)
第一部分 第15节:一杯沧海(15)
第一部分 第16节:一杯沧海(16)
第一部分 第17节:一杯沧海(17)
第一部分 第19节:一杯沧海(19)
第一部分 第20节:一杯沧海(20)
第二部分 第21节:一杯沧海(21)
第二部分 第22节:一杯沧海(22)
第二部分 第23节:一杯沧海(23)
第二部分 第24节:一杯沧海(24)
第二部分 第25节:一杯沧海(25)
第二部分 第26节:一杯沧海(26)
第二部分 第27节:一杯沧海(27)
第二部分 第28节:一杯沧海(28)
第二部分 第29节:一杯沧海(29)
第二部分 第30节:一杯沧海(30)
第二部分 第31节:一杯沧海(31)
第二部分 第32节:一杯沧海(32)
第二部分 第33节:一杯沧海(33)
第二部分 第34节:一杯沧海(34)
第二部分 第35节:一杯沧海(35)
第二部分 第36节:一杯沧海(36)
第二部分 第37节:一杯沧海(37)
第二部分 第38节:一杯沧海(38)
第二部分 第39节:一杯沧海(39)
第二部分 第40节:一杯沧海(40)
第二部分 第41节:一杯沧海(41)
第二部分 第42节:一杯沧海(42)
第三部分 第43节:一杯沧海(43)
第三部分 第44节:一杯沧海(44)
第三部分 第45节:一杯沧海(45)
一杯沧海的综合概述内容提要:
在公司面临转折的关键时刻,青啤的高层管理人员表现出了极高的团队素质。没有人把问题的焦点集中在某个具体的人身上,更没有出现争权夺利的场面。大家共同关心的是,青岛啤酒发展到现阶段需要什么样的人来掌控,来带领大家继续向前走。大家众说不一,最后,董事长说:"我们先放开那些'四化'、廉政、业绩方面的标准。就看青啤现在最需要什么。"经过客观务实的分析和研究,关于"新的总经理应当符合怎样的标准"很快有了答案。
在"发展是主旋律"的今天,青啤的领军人物首先必须具备创新精神,应该是创新型的人才;第二,此人要懂市场、懂营销,具备很强的市场拓展能力。
董事长分析,干部有管理型,有创新型。创新型的干部遇事求变,管理型的干部遇事求稳;创新型的干部是理想主义者,管理型的干部是现实主义者。此时,青啤需要的是懂市场的创新型领导。
还有一个棘手的问题,我在青啤工作了三十多年,上上下下全都非常熟悉,甚至可以说很多人是从小一起光着腚长大的,怎么处理老乡、同学、一同进厂的朋友等熟人的关系,避免形成小圈子?我认为还是靠竞争机制来解决,所有的岗位都规定公开竞争上岗,按能力聘用,优胜劣汰。
接下来,要变的事太多了。首先是我们的战略必须要变。鉴于青啤所走的是一条快速扩张之路,那么我们的管理家底怎样?我们的资本家底怎样?我们的文化家底怎样?我们的品牌家底怎样?等等,随着我提出的青啤发展战略要从"做大做强",转向"做强做大",青啤发展的这些核心资本将率先遭遇竞争和挑战,我们不得不变。于是,我上任以来的三把火变成了摸清家底、适时求变、在变革中求发展的自我革命。星星之火大有燎原之势,我带领着我的团队耐住了寂寞,耐住了性子,和组织一起承受了五年的沉寂和五年的变革之痛,苦练内功、修身养性、厚积薄发,终于赢得了青岛啤酒健康、快速的可持续发展。我刚上任时,青啤董事长李桂荣给过我如此的评价:具备统筹规划、独当一面的经验和能力,同时也具备总揽全局的战略眼光,并具有很强的开拓和创新意识,完全能够胜任风险大、挑战性强的工作。通过上任后的成绩,大家都认同了他的评价。这些对我的褒奖,我认为都源于青啤,这个我一辈子成长和磨炼自己的摇篮。
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