如何象青蛙一样思考(doc 56页)
所属分类:管理知识
文件大小:170 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何象青蛙一样思考目录:
泥潭之一:你是忠于职守,还是忠于老板或上司?
泥潭之二:上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭之三:上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
泥潭之四:你发现上司对老板不忠。
泥潭之五:两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。
泥潭之六:两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事,但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭之七:处境糟糕的同事拿你当朋友,或是向你求助。
泥潭之八:一个有背景的同事捅出了大疵漏,请求你为他遮掩。
泥潭之九:你的上司,嗯,是一个异性,他或者她对你有着很过份亲怩的表示,你应该怎么办?
泥潭之十:老板对你寄予了厚望,安排你做一件工作,不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击,你又何以自处?
1、看不到的潜规则
2、发现潜规则
3、解析潜规则
4、利用潜规则
如何象青蛙一样思考内容提要:
在本书的名字叫做《象青蛙一样思考》,为什么会起这样一个名字,青蛙的思考方式远比人更高级吗?但是如果你知道这本书的另外两个名字的话,你就不会再有这样的疑问了。
这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解,但有一点是毫无疑问的,在泥潭之中,青蛙拥有更广阔的生存空间。
那么什么叫泥潭呢?你是否遭遇过泥潭呢?要想解决这个疑惑,请你先看看我们所列出的企业十大泥潭:
泥潭之一:你是忠于职守,还是忠于老板或上司?
泥潭现象解析:如果你回答说忠于职守,无疑是表明了自己不认同老板或上司,老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之,如果你说忠于老板而不是职守,那么……企业只能忍痛割爱,所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二:上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析:如果你如实招来,则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑,一只出卖朋友的青蛙是不可靠的,从此老板或上司就会对你敬而远之。反之,你拒绝实话实说,或者只是敷衍了事的话,则你的忠诚度就会成为问题,没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工,你呀,就好自为之吧。
泥潭之三:上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
泥潭现象解析:你当然要做,因为这是老板吩咐下来的,只有把事情做好,让老板抓住你的缺陷和把柄,才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做,如果你做了的话,那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释,不过,老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的,那么你到底应该怎么办呢?这对你来说真是一个难题啊。
泥潭之四:你发现上司对老板不忠。
泥潭现象解析:为什么这种行为偏偏会被你发现?如果你没有问过这个问题的话,你只能考虑以下几个方案,一,报告老板,后果是你的上司比你更重要,老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二,默不作声,那你就惨了,相信我吧,公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么,大家都在跷首以盼,等待你的行动,然而你却装聋作哑,无论你的老板是何等的愚蠢愚笨,但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就是你和上司同流合污,可是你忘了,这只是你的一厢情愿,你的上司为了安全起见,会把所有的不轨行为全栽到你的头上。总之,一句话,你完了。
泥潭之五:两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。
泥潭现象解析:立即行动,这是毫无疑问的,问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的答案是,首先选择职位更高的,其次选择直接主管。可是你忘了,当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话,你的主管会怎么想?他内心中的惶急与危机意识又如何化解?总之,无论你如何选择只会出现一种结果,那就是让所有的主管和老板都对你产生看法,这对你的前途可不是件好事情。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告