在岗店长助店执行力培训(ppt 73页)

资料简介：

在岗店长助店执行力培训目录：
一）、执行不力的三大原因
二）、执行模式的9大步骤
三）、解除执行障碍的三大观念
四）、执行力的4项基本功夫
五）、领导人为什么累？
六）、执行力8本文化必经

 

在岗店长助店执行力培训内容提要：
20%靠战略+80%靠执行力
战略是方向，是重点；
执行是力量，是成果。
结论：
a有战略，没执行，团队有方向却没有力量；有执行没战略，团队有力量却没有方向
b执行就是不折不扣的拿到成果
任务＝被动―走过程―找借口―零或负惯性；
结果＝主动―做结果―负责任―正价值或正惯性；
任务不等于结果；
做了×100＝0分；
做到×1＝100分；
结论：a如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性；b保证完成任务（任务型）（被动）主动拿到结果（成功型）（主动）

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