如何进行企业购并及资本运作(ppt 52页)
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1、战略整合
2、组织整合
3、资产整合
4、人员整合
5、业务整合
6、文化整合
如何进行企业购并及资本运作内容提要:
3、搜寻目标
选择目标企业并没有固定的模式和要求,并购方可以根据自己企业的状况和自身的实力去选择。一般需要考虑收购目标是否和本企业的经济实力相匹配,对于所收购的业务是否具有管理能力,被收购的目标在收购后整合潜力有多大等等。相对于收购上市公司,非上市公司目标搜索更为困难一些,公司可以由专门的部门进行搜集。公开的互联网、报刊、杂志都是收集信息的重要来源。公司的客户、供应商和竞争者、消费者、员工也可能提供信息。专业的中介机构也往往是好的建议者。
4、尽职调查
信息的不对称造成了“买的没有卖的精”现象,因此一份准确、详尽的尽职调查至关重要。尽职调查需要包括企业经营的各个方面,不但包括资产状况还应当包括管理因素。对于或有责任如担保经常是被忽视的,企业在收购完成后很长的时间里才发现自己身处担保陷阱,所以对这些潜在法律责任必须明确。通过尽职调查可以确认公司是否具有产品改进或提升的潜能。业务的各个主要方面也需要被考虑。公司合并必须能弥补管理能力的差距并能扩展能力。公司的资源应当被扩展到多个方面。
5、价值评估
有许多方法被应用于并购中企业价值评估,比较常用的现金流量折现法、可比公司分析法、可比交易分析、账面价值、清算价值等方法。现金流量折现法具有较强的理论基础所以应用比较多。可比公司分析主要用来对私有企业评估。可比交易分析通常用来对上市公司进行评估。一般情况下,评估企业价值会用多种方法,然后对这些结果进行综合评价或者加权评估。企业评估价值与实际交易价值往往有一定的差距,同一个目标企业对不同的收购方可能具有不同的价值,所以评估价值往往是参考价值。
6、交易结构
交易结构设计是并购的精华所在,并购的创新也经常体现在交易结构设计上,设计交易结构首先要了解合并对公司的税务影响。还要了解要进行的会计处理是否具有什么确实的经济影响。并购交易有两种记账方法:购买法和权益联营法。购买法是指以一家公司收购另一家公司的形式对企业联合进行会计处理,当于以一定的价格购买被并购企业的资产,同时承担被并购企业相应的负债。权益联营法是指把并购当作两个公司的联合,两个公司的股东,联合控制他们全部或实际上全部净资产和经营,共同承担合并后公司的风险和利益。
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