供应链管理知识课件(ppt 54页)
所属分类:供应商管理
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1、采购概念
2、采购管理组织
3、采购管理组织设置的原则
4、采购管理机制
5、采购管理部门的职责
6、供应商选择与管理
7、供应商调查与开发
8、供应商考核
9、供应商的选择
10、招标采购
11、招标文件
12、投标、开标程序与方法
13、JIT采购管理
供应链管理知识课件内容提要:
总目标:采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
(1)为企业提供所需的物料和服务
(2)力争最低的成本
(3)使存货和损失降到最低限度
(4)保持并提高自己的产品或服务
采购管理部门应该依据以下原则进行设置:
(一)部门设置应同企业的性质和规模相适应
(二)部门设置应同企业采购目标、方针相适应
(三)部门设置应同企业的管理水平相适应
如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好,一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作,对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采购设置模式。
所谓供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的。供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
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