某公司询价管理与供应商开发(ppt 59页)
所属分类:供应商管理
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一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证
某公司询价管理与供应商开发内容提要:
功能: 它显示了关键的财务比率逻辑上的相互关联性,反映销售利润率、资产周转率等之间的关系,反映了各种比率如何相互影响,从而决定盈利能力之一的股东权益报酬率。
较重要的具体因素需求变化—其它条件不变的情况下,需求稳定风险小售价变化—销售价格越稳定,风险越小投入成本变化—投入成本不稳定的企业风险高投入成本变化时,调整产出价格的能力—调整能力强,风险小,固定成本比重—当成本大部分为固定成本时,需求下降固定成本不变,企业风险高。
1)、财务报表是根据公认的会计原则编制的,相应资料所反映的就可能与现实有差异。
2)、在报表编制过程中,可以使用不同的方法。
3)、利用比率分析时,有一个重要的假设前提,即过去的各种条件不变,包括内部和外部。
4)、同行业不同企业之间的比较,由于企业差异也会给报表分析造成困难。
5)、财务报表反映的是企业过去的经营业绩和财务状况,是企业的历史数据,并不代表企业的未来。
多供应源:
(1)使用多于一个的供应商是一种比较传统的作法,尤其在设备上;
(2)了解到竞争对手也获得了部分业务会使供应商更加警觉,尽量提供良好的服务与价格;
(3)确保供应;
(4)采购组织已具备了协调多个供应商的能力;
(5)避免供应商依赖采购商;
(6)获得更大程度与数量的柔性,因为所有供应商的未用生产能力都能使用;
(7)即使在密切协作的供应商关系中,都很可能作出备份安排;
(8)战略原因如军事准备,保证供应等需要多供应源;
(9)政策要求使用多供应源、小供应源、少供应源;
(10)没有足够的生产能力满足采购方的现有和未来需求。
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