供应链运作管理标准模式(ppt 47页)
所属分类:供应商管理
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一、供应链运作标准模式
二、流程为核心的参考模式
三、SCOR眼中的供应链
四、SCOR 结构上有五个管理流程
五、SCOR的基本功能
六、供应链的规划功能
七、供应链的来源功能
八、供应链的制造功能
九、供应链的传递功能
十、供应链的ENABLE功能
十一、业务流程的连接
供应链运作管理标准模式内容提要:
定义所有使资源与需求匹配的业务流程类型需求/供应规划获取供应资源,对需求做出汇总和优先次序,规划库存水平,确定配送需求,对产品、物料和分销渠道的能力进行规划制造/买卖决策,供应链结构,能力和资源规划,业务规划,新产品入市和老产品出市,生产升级,产品线管理预算。
定义关于接收物料和产品的业务流程主要类型采购获取,接收,检验,入库出库,管理来货管理供应商管理来源设施供应商认证,供应商合同,付款信号,进库货运定义外向物流有关的业务流程类型定单管理下单和管理定单,产品报价,产品配制,管理顾客数据库,管理产品分配,管理产品和价格数据库,管理应收款项、信用、收款和发票仓库管理分检,打包,产品配制,生成标签,整合定单,发货运输管理管理交通,管理车辆,装车,运输,进出口规划产品安装,安装,核实安装结果传递设施管理管理渠道管理制度,定单制度,管理传输库存,管理传输质量。
目视分析法绘制供应链运作图寻找重复的部分,间隙或绩效问题基本分析法在目视分析法的基础上,加上内部绩效数据与公司战略和项目目标相比较识别问题对解决方案的收益进行定量评价标杆分析法在基本分析法的基础上,加上竞争者和业内绩效数据与标杆绩效比较。
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