某鞋业品牌运作项目方案(ppt 30页)
所属分类:运作管理
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一、战略篇—
二、架构篇—
三、产品篇—
四、品牌篇—
五、渠道篇—
六、营销篇—
七、启动篇—
八、人才篇—
某鞋业品牌运作项目方案内容提要:
品牌化营运需要强有力的组织建设和组织保障,合理科学的营销组织管理架构,直接影响着公司的品牌化营运和市场化建设,清晰明了的职能化规范管理,创造了高效的管理与营运。
根据公司的发展需要结合实际,可以应用“部门与职能”集约化的管理,形成集权化的有效分配的职能服务功效。
按照品牌化营运的规范,完全可以实行“内外管理体系”区别管理,以实用为原则,高效营运与管理。
营销组织管理架构需结合具体实际进行细化和完善。
1、营销模式创新与建立
2、营销体系的构建与完善
按照组织设计原则,并根据企业实际需要,设计营销系统组织架构
营销系统各部门职能设计与职能定位
营销系统各部门工作流程
营销系统内部管理文件的构建
日常营销事务的处理程序
3、市场管理体系的构建与完善
市场部管理职能设计与职能定位
市场管理服务工作流程设计
《订单处理流程》、《样品开发流程》、《窜货事件处理流程》、
《调配、发货处理流程》、《客户投诉、抱怨处理流程》、
《订单管理流程》、《退货工作流程》、《终端经销商工作流程》
市场管理日常事务处理各种表格的构建
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