财务管理与资本运作培训教材(PPT 160页)

  财务管理与资本运作
第一讲现代企业财会管理体系
第二讲企业财务管理的基本框架
第三讲现代财会管理重要作用
第三讲现代财务管理重要作用
第四讲财务目标和理财环境
金融市场概述
第五讲成本分类和决策
第二讲成本分类和决策
第六讲长、短期资金筹集分析
第七讲资金成本
第八讲杠杆效应分析
第八讲资本结构分析
第九讲资本运作
几个资本购并的典型案例
二、资本运作的范畴和方式
三、如何寻找好的资本运作项目
四、资本运作与企业财务管理
四、企业资本运作与财务管理
五、资本运作的模式及案例
克隆发展模式
“白杨树”发展模式
要素积聚发展模式
“四优”驱动+名牌扩张发展模式
“灌木丛”+“扎木成排”发展模式
“四两拨千斤”发展模式
链式发展模式——广东WinS集团
“小马拉大车”发展模式
“攀高结贵”发展模式
MBO与SMBO发展模式
多元化发展模式
六、资本运作中的杠杆应用
七、资本运作易犯的错误
　　八、资本运作中的风险
八、资本运作中的风险
九、国内资本运作实务
（一）收购与兼并（简称购并）
（一）收购与兼并
（二）购并的程序
（二）上市公司购并的程序
（三）购并重组的主要方式
（四）购并后的整合
（五）反收购策略
国外常用的资本运作方式介绍
——并购规则
——并购的标准：
——尽职调查
——中介公司的作用
成功并购的特征
——CISCO思科收购的五条原则
十、企业成功购并三要素
案例分析：别让大鱼轻易下口
1、收购方和被收购方
2、合作过程
3、思科买得贵了还是贱了？
4、卖方的胆识
5、谈判的火候
6、如何确定交易价格？
7、学会换位思考
8、购并的魅力
资本运作专题讲座总结
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