项目专案管理介绍(ppt 92页)

资料简介：

项目专案管理介绍目录：
1、项目与项目管理
2、企业项目管理
3、宝钢项目管理的思考
4、项目管理的案例

 

 

 

项目专案管理介绍内容提要：
   项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：
  一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作”（Operation），如企业的日常生产活动。
  另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
   项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。
   一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。
   项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工作相抵触。
  组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
   项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持适当联系。

 

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