成功的项目管理专题(ppt 160页)
所属分类:项目管理
文件大小:401 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成功的项目管理专题目录:
一、项目的特点
二、对项目的定义
三、项目所受的约束
四、项目经理应该做些什么?
五、什么是项目管理
六、一个项目的六个阶段
七、成功的项目管理者
八、项目成功的主要驱动因素
九、项目成功的主要制约因素
十、项目的领导关系
十一、成功的项目领导关系
十二、模拟概要
十三、为什么要使用模拟?
十四、.......................
成功的项目管理专题内容提要:
封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目,而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看,开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中,以及产品和过程逐渐明晰时。
在这部分里,我们将回顾一些与项目成功有关的因素的研究。
我们发现大部分的因素是行为上的,而非技术上的。
当遇到时间、预算和计划的矛盾时,通过讨论,我们认为应该将团队的中心集中在最后的产品上。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告