企业文化及人力资源管理咨询的步骤(ppt 75页)
所属分类:企业文化
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第一部分 君氏管理咨询公司介绍
第二部分 榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析
第三部分 建设具有宏兴工贸特色的企业文化
第四部分 企业文化建设的步骤、内容及效果
第五部分 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角
第六部分 建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
第七部分 人力资源管理咨询的步骤
第八部分 项目进程
企业文化及人力资源管理咨询的步骤内容提要:
企业家作为企业文化的决策者,应当高瞻远瞩,审时度势,从历史文化的海洋中汲取丰富的资源,结合企业的发展与自身的品牌建设,把握客户的需求心理,优化配置文化资源,把品牌做响、做活,为企业塑造一个良好的品牌形象。
企业文化体现了企业的精神面貌和形象,树立良好的品牌形象,需要企业文化来支撑,一个良好的品牌,除了要有物质形态的组合,诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外,还应赋予品牌的文化内涵,要想做响、做活品牌,先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值,品牌的文化内涵越深,企业创造的无形价值便越多,有时企业文化创造的无形资产会大于企业的有形资产。
品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面,只有赢得文化竞争优势的企业及品牌,才可得到世人的瞩目和消费者的青睐。
品牌是文化的载体,文化是品牌的灵魂,是凝结在品牌上的企业精华。品牌与文化这对孪生兄弟,它一方面以文化支撑着品牌的丰富内涵;另一方面品牌又可展示其代表的独特文化魅力,二者相辅相成,相映成辉——品牌是物质和精神、实体和符号、品质和文化高度融合的产物,即品牌文化的最终结果。而文化则是品牌的生命、产品的精髓、企业形象的内核、产品品质的基础。所以,企业不能没有文化,产品不能没有文化,品牌不能没有文化,没有文化的企业及其产品、品牌是不具有品牌的生命、灵魂和气质的。
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