组织结构设计和制度管理(ppt 90页)
所属分类:组织设计
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一、组织结构设计
二、组织运行设计
三、健康组织结构下的制度管理体系
四、扩张并购过程中的企业文化融合问题
五、母公司对子公司的管理控制
六、强化制度管理,提升执行力
组织结构设计和制度管理内容提要:
一、设计原则的确定
根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数。
二、职能分析和设计
确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进
行管理业务的总体设计。
三、结构框架的设计
设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确
定企业的组织系统图。
四、联系方式的设计
进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。
五、管理规范的设计
主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法,作为管
理人员的行为规范。
六、人员配备和训练
根据结构设计,定质、定量地配备各级各类管理人员。
七、运行制度的设计
设计管理部门和人员绩效考核制度,设计精神鼓励和工资奖励
制度,设计管理人员培训制度。
八、反馈和修正
将运行过程中的信息反馈回去,定期或不定期地对上述各项设
计进行必要的修正。
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