组织结构调整探讨(ppt 61页)

资料简介：

组织结构调整探讨目录：
一、发展战略委员会
二、审计委员会
三、财务委员会
四、发展战略中心
五、财务中心
六、人力资源中心
七、内审中心
八、证券法务部
九、生产中心
十、人力资源部
十一、....................

 

组织结构调整探讨内容提要：
该委员会是董事会决议设立的常设议事机构，在董事会领导下开展工作，向董事会负责，研究本公司的重大发展战略。
委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会成员由董事会任免。
发展战略委员会的职责是：
组织开展集团重大战略问题的研究，就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决策提供参谋意见；
组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国外大公司发展动向，结合公司发展需要，向董事会提出有关发展战略、方针政策方面的意见和建议；
调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议；
对公司职能部门拟订的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见；
完成董事会交办的其他工作。

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