组织架构改革思路和例子探讨(ppt 38页)
所属分类:组织设计
文件大小:452 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织架构改革思路和例子探讨目录:
一、企业内部改造的主要内容的概括
二、划分组织的主要角度—以IBM公司为例
三、一般业务流程中各环节的组织架构的作法举例
四、组织架构的三个划分主线及近来的趋势
五、不同考核指标对高层管理人员的综合全面激励力度
六、组织架构设计的基本原则
七、不同的组织架构
八、专业职能和业务单元的特点介绍
九、影响组织架构设计的要素
十、组织架构与影响其形式的要素的对应关系
十一、不同行业特点及与组织架构的关系
十二、全球专业职能型结构
十三、全球专业职能结构的优缺点
十四、全球性的业务单元
十五、全球性业务单元结构的优缺点
十六、混合型组织架构
十七、混合型组织的优缺点
十八、三种组织架构的综合评估
十九、..............................
组织架构改革思路和例子探讨内容提要:
专业职能
非决策性的操作职能日趋集中(如全球性银行后台作业中心、电话中心)
决策性的职能划分到业务单元下面以在低层次上建立利润责任
电子信息技术的发达,许多专业职能的监界效益规模日趋减少,资源共享方式多样化
产品/客户群
不同产品/客户群之间的差异日益增大
产品技术和客户需求的变化也日益加快
客户信息日益成为企业最重要的资源
地域
由于交通、通信的日趋发达,地域间的阻隔日趋减小
由于文化和生活方式的互相渗透,不同地域的市场差异也逐步减小
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告