九大核心技能造就新型管理者(doc 51页)
所属分类:团队建设
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序言
第一章 如何修炼领导特质团队领导
第二章 如何正确决策团队领导
第三章 如何进行绩效管理团队领导
九大核心技能造就新型管理者内容提要:
做一只善于领导的小蜜蜂
这本书的写作是从一封加急邮件开始的。两年前的秋天,我接到了这样一封邮件:
宋老师,有一个紧急而又重要的问题请教您。昨天,老板把我叫到办公室说:"这两年你的业绩很出色,人品又扎实牢靠,你就负责整个华南区的销售工作吧,华南区这几十号人就交给你了。"
走出老板的办公室,我既兴奋又茫然。虽说当区域经理的念头老早就有,也想着要是当了该如何如何,可是真的把这一大摊子交给了我,我却感到无所适从。您说,究竟怎么样才能当好一个团队的领导呢?我应该提高自己哪些方面的能力呢?工作应该从何处入手呢?请您务必帮帮我!
后来,我给这位朋友回了一封长长的邮件,从九个方面概括了一个优秀的团队领导者应该具备的素质、修养和能力。这位朋友很快回复了我的邮件,除了表示感谢之外,他期望我能写一本有关团队领导的书,以帮助更多想当领导却不知道从何做起的人,以及当上了领导却又茫然无措的人。
受到这位朋友的启发和鼓励,我开始了本书的写作。
俗话说,"不想当将军的士兵不是好士兵",不少人都有当"将军"的职业梦想,幻想着有朝一日能够带领一支团队,纵横驰骋、立下奇功。可是,当"天降大任于斯人"的机会真的到来时,我们是否做好了充分的准备?我们是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧?我们能够顺利地完成从"士兵"到"将军"的素质提升和能力飞跃吗?
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