领导力与执行力培训课件(PPT 111页)
所属分类:执行力
文件大小:1282 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导力与执行力
您会选择什么角色?
领导力与执行力的关系
领导力
领导魅力的形成
传统领导观
领导是一个动态的管理过程
6、培育领导的领导力
※企业领导力的软胁
※打造企业的领导力
※打造管理者的卓越领导力
培育团队的领导力
7、提升企业领导力的五种技术
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个阶段
(2)弹性领导技术
(3)激励技术
激励的内容
成功激励应注意的问题针对性:对老人(老油条)对下属及时性
(4)教练技术
影响学习效果的因素
培育下属的原因(一)
培育下属的原因(二)
如何做一名合格的教练
培训中应注意的问题
(5)授权技术—该放手时就放手
授权是什么
授权的益处
授权的范围
授权的原则
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
跟踪时需要注意的要点
跟踪过程中应注意的事项
领导者要避免立项授权
执行力
什么是执行
执行力要义
执行力的内涵
新经济时代企业执行力的特点
企业战略与执行力
执行乃战略之本
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
企业执行力问题案例一
企业执行力问题案例二
主管执行的12种行为倾向
酒店三大层面的执行力
决策层的执行力表现
管理层的执行力
操作层的执行力
执行力组织中的三大流程
执行力组织三大核心流程的内涵
罗文的特点
战略流程
运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案
普通的组织
高效的组织
目标计划涉及到的12大因素
管理者在计划执行中应抓的七项工作
运用走动式管理提升管理者的执行力
人员流程
“人才资本”增值,人才“版本升级”
酒店在“人员流程”上的缺失
如何挑选有执行力的人
运营流程
高执行力企业组织结构设计
目前企业组织存在的主要问题
企业运营流程框图
中国企业的粗放管理特征
精细管理特征
如何实现有效的运营管理
执行力组织中三大流程的整合
高执行力管理者必做的七件事
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告