某公司高效诊断与分析改进建议报告(ppt 62页)

资料简介：

某公司高效诊断与分析改进建议报告目录：
1、现状分析
2、人力资源规划
3、招聘
4、培训
5、考核
6、激励
7、职业生涯规划
8...............

 

 

某公司高效诊断与分析改进建议报告内容提要：
   影响管理效率高低的因素中，人的因素也是关键因素之一。人的贡献是由人员素质和人员的对工作的投入程度决定的，因此应该加强对人力资源管理的重视程度。
  公司目标并没有被合理分解至员工，只有职能管理本部每月基本能将工作任务分解为个人工作职责，也就不能有效的为员工设定相应的考核指标与目标。
   在目前的各项培训中，专业技术培训的比重是最大的，但是由于培训是由各部门自己来执行的，所以系统性不强。
   目前公司的领导层很重视管理方面的培训，但总体上来说，管理培训缺乏计划性和系统性。

..............................

上一篇：香港亚太工商经济研究所专业诊断(ppt 63页

下一篇：中国电信企业文化阶段性诊断成果汇报(ppt

某药业集团执行力诊断报告(ppt 39页)

某集团公司组织诊断调查报告(PPT 150页)

北大纵横-云南大朝山水电-组织结构诊断报告(ppt 151页)

企业诊断报告(PPT 287页)

ESC急慢性心力衰竭诊断和治疗指南(DOC 73页)

某饮料集团管理现状诊断报告(ppt 240页)