企业诊断报告(PPT 287页)

新和成与浙江医药相比，主要的竞争优势体现在维生素的低成本制造能力上
新和成在核心能力上的竞争优势的取得是在相应的组织支持下取得的结果
但是对于新和成的未来发展至关重要的投资和投资管理能力和人力资源的欠缺是新和成目前的短板
在十余年的成长过程中，新和成一直抱着稳健而不保守的战略态度
新和成一直专注于维生素领域的发展，赢得了在维生素A和E的低成本的领先地位,并采用逐个产品进行突破的方式，以低成本作为武器与罗氏、巴斯夫展开竞争
但是在子业务单元的战略选择上，新和成并没有清晰的战略思路
十多年的艰苦创业，由校办企业起家的新和成形成了独特的“老师文化”，“创新、人和、竟成”成为凝聚新和企业管理的企业精神
领导团队的民主集中制和强调执行的领导风格是新和成得以不断克服困难，取得如今业绩的重要保证
但是领导风格上过于强调人和使得作为股份公司决策层的董事会在一些重大投资决策并未起到足够的作用
事必躬亲的领导风格使得最高决策层乐于处理具体事务，影响了对集团整体发展战略的思考
各部门过于注重内部利益，彼此之间沟通不畅，常常需要高层协调
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