卓越领导力培训课程(PPT 116页)

第一篇领导理念篇（第1章）
第二篇领导技术篇（第23456章）
第三篇领导激励篇（第7章）
第四篇领导修炼篇（第8章）
结束语领导345
卓越领导力四篇八章
利益相关人及其需求
第二章情境领导理论模型
以领导者为中心以下属为中心
情境领导模型的简单剖析
第三章诊断技术：识别部属发展阶段
一、衡量部属发展层次的尺子
三、部属成熟度理论与成熟度识别公式
领导风格
在每种领导方式下领导者要：
S1指令型
五、成为情境领导者的五个步骤
总结情境领导理论模型
模型总结
第五章教练技术：部属培育与辅导
第六章授权技术
第四篇领导修炼篇
汤姆彼得斯公司的全球调查结果
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21世纪企业领导人的发展趋势(ppt 24页)

教你怎样做一名优秀的主管(doc 34页)

现代管理者心理与领导方式理论(ppt 38页)

4D领导力之教练管理培训教材(ppt 39页)

领导的概念、作用与理论(ppt 61页)

领导技巧专题培训(ppt 69页)