企业运作管理实务(ppt 35页)
所属分类:运作管理
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第一讲 企业成立之可行性分析
第二讲 公司成立之注册登记
第三讲 公司成立之组织设计
第四讲 企业文化建设
第五讲 目标市场
第六讲 产品策划
企业运作管理实务内容提要:
内涵:企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,通过产品或劳务满足社会需要并获取盈利,依法设立,自主经营、自负盈亏的经济组织。
特征:
经营性
组织性
稳定性
独立性
二、环境调查
1、企业宏观环境:政治法律环境;人口环境;经济环境;社会文化环境;技术环境…
2、企业微观环境:
产业竞争结构分析(波特5力:供应商、客户、现有的竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者)
(一)组织的概念
从实体角度看,组织是为实现某一共同目标,经由分工与合作,及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。
(二)、组织机构设置的依据
1、目标
2、分工与协作
3、权责对等
4、合理幅度(管理幅度与管理层次的关系)
5、管理层次
6、统一指挥(领导)
7、经济性
8、企业规模
9、稳定性与灵活性结合
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