某集团企业文化手册(ppt 82页)

资料简介：

某集团企业文化手册目录：
一、前言
二、皓志企业文化的基本架构
三、皓志企业文化的核心内容
四、皓志企业文化的内涵
五、皓志企业文化三大管理思想
六、皓志企业亚文化解析
七、皓志人力资源七步法则
八、皓志基因的三个组成部分

 

某集团企业文化手册内容提要：
   文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动皓志的持续发展，向世界一流的企业迈进，就要借助于企业文化力。
   企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质，一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准：
第一，战略目标是否清晰
第二，核心竞争力是否突出
第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。
战略是如何有效地围绕目标整合资源。
 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
   企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命，统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

 

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公司合并获得的文化整合的重要性(英文版)(ppt 40页)

企业组织的文化建设(doc 7页)

企业文化类型研究分析(doc 13页)

文化创意与设计创新学术研讨会(doc 6页)

惠普-康柏企业文化整合方案(ppt 29页)(英文)

某通信公司企业文化案例分析(DOC 34页)