企业文化类型研究分析(doc 13页)
所属分类:企业文化
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一、库克与赖佛提(Cooke and Lafferty)的分类
二、E•戴尔和A•肯尼迪的分类
三、Cameron的分类
四、Quinn 的分类
五、河野丰弘的分类
六、威廉•大内的分类
七、魏杰的分类
企业文化类型研究分析内容提要:
日裔旅美学者威廉•大内提出三种企业文化类型 :(1)J型文化:日本式企业文化称为J型文化,主要特点如下:实行长期或终身雇佣制度,使员工与企业同甘共苦;对员工实行长期考核和逐步提升制度;非专业化的经历道路,培养适合各种工作环境的多专多能人才;管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段,又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导;采取集体研究的决策过程;对一件工作集体负责;人们树立牢固的正题观念,员工之间平等相待,每个人对事物均可作出判断,并能独立工作,以自我指挥代替等级指挥。(2)A型文化:美国当前盛行的、人际关系淡漠的企业文化模式称为A型文化,主要特点如下:短期雇用;迅速的评价和升级,即绩效考核期短,员工得到回报快;专业化的经历道路,造成员工过分局限于自己的专业,但对整个企业并不了解很多;明确的控制;个人决策过程不利于诱发员工的聪明才智和创造精神;个人负责,任何事情都有明确的负责人;局部关系。(3)Z型文化:价值观主要是长期的雇佣、信任和亲密的人际关系、人道化的工作条件。所以,Z型文化能满足员工身利益的需要,符合美国文化,又学习日本管理方式的长处,是美国未来企业发展的模式。
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