如何降低工厂浪费(ppt 22页)
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一、在组立线上发生的主要
二、无效(浪费)工作和原因
三、排除无效的关键之点
四、改善采购方法的方法
五、减少不必要的库存的有效方法
六、降低品质不良的有效方法
七、降低成本设计的具体方法
八、改善外加工品质不良的对策
九、缩短加工时间的方法
如何降低工厂浪费内容提要:
①组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品 来迟、货期延误、故障、工程计划的变更)。
②半成品库存量过多(因作业指示不良或未决定在库量)
③作业者无效的运搬工作(作业者对作业内容不明确、工程配置不良)
④不应有返工(因组立不良造成的返工)
①强化购买部门的货期管理工作
②把发生故障时的处置方法和责任明确化
③明确应有的库存量
④改善工程配置顺序
⑤彻底进行现场的整理、整顿
⑥搬运工作的专业化
⑦改善瓶颈工程
1.采购方针的必要性
①买什么东西(品种和品质)
②买多少(数量)
③什么时候买(货期)
④多少价格才买(价格和支付条件)
⑤在什么地方买(购入厂家)
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