怎样减少工厂浪费(doc 9页)
所属分类:工厂管理
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一、前言
二、为何要减少工厂浪费?
三、工厂浪费的主要原因及对策
四、减少浪费的具体做法
怎样减少工厂浪费内容提要:
1、观念问题
(1)经营层不重视
对策:经营层适时宣导重视
(2)管理干部能力不够
对策:强化基层管理干部能力
(3)员工没有“节俭”的观念
对策:灌输员工“节俭”的理念
(4)员工潜能尚激发
对策:激发员工潜能
2、管理问题
(1)生产过剩使制程中堆积大量制品,造企业管理员浪费,资金积压
对策:a重新整顿和安排生产线
b只生产必要的量,使物流顺畅
(2)加工不顺
因治具不良,使物品无法定位,须用手接住才能加工
对策:改善治具,订定加工标准,使现场人员彻底执行
(3)动作浪费
各种动作不合乎“动作经济原则”
对策:充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正
(4)制造不良
不良品必须重修,增加已发生的人力、物力
对策:减少不良品,提高生产力
(5)待工待料
机器自动加工时,人员闲置或前制程无法衔接,使得人与机器都闲下来
对策:a使机器变成自动化
b一人多机或一人多工程
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