质量成本管理教程(doc 35页)
所属分类:成本管理
文件大小:823 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载质量成本管理教程目录:
第一讲 你有同样的烦恼吗(上)
第二讲 你有同样的烦恼吗(下)
第三讲 案例:Tennant公司探求品质奥秘
第四讲 解开品质密码
第五讲 品质成本失败分析(上)
第五讲 品质成本失败分析(上)
第七讲 一种新的管理工具:PONC方法(上)
第八讲 一种新的管理工具:PONC方法(下)
第九讲 有效实施PONC方法(上)
第十讲 有效实施PONC方法(下)
第十一讲 零缺陷行动:获得卓越绩效(上)
第十二讲 零缺陷行动:获得卓越绩效(下)
质量成本管理教程内容提要:
1.梦达公司贾总的烦恼
梦达公司的贾总最近有点烦,不断有事情需要他处理:
“贾总,最近又有新的客户投诉了”;
“贾总,又走了一批人”;
“贾总,订单不足了”;
“贾总,上一笔货款又逾期了”;
“贾总,这个月的费用又超标了”
2.解决之道——削减成本
人们遇到这种事,最自然的选择是要削减成本:
免掉不是紧急的支出,例如,压缩教育经费;
裁员;
降低采购成本。
于是,公司开始了各种削减成本的工作。
3.削减成本之后
3个月以后,确实取得了效果,各种绩效报上来,贾总非常满意。
5个月后,原来的问题全面反弹,现场返工增多了,设计变更增多了,报废不断上升,三包费用增加,客户抱怨上升,银行又要起诉他……这时的贾总,又开始头痛了。
贾总生病了,不得不去医院看病,在医院里,挂号、划价、验血、取药……一层、二层、三层、四层楼地跑,贾总被折腾得要死,向医生抱怨。医生说,我们也是人,谁为我们想啊。你有意见可以看看外面的牌子。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告