工厂成本管理控制培训课程(doc 37页)
所属分类:成本管理
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第一讲 工厂成本管控之改善观念
第二讲 工厂成本管控之改善活动
第三讲 工厂现场改善之管理
第四讲 工厂现场改善之消除浪费
第五讲 工厂现场的质量管理
第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
第七讲 工作简化之基本原则(上)
第八讲 工作简化之基本原则(下)
第九讲 IE之流程分析
第十讲 成本控制之采购管理(上)
第十一讲 成本控制之采购管理(下)
工厂成本管理控制培训课程内容提要:
1.全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)
“全面”(total)的要求包括两个方面:第一,所有的工作。即包含供应商与客户在内,都来做好品质管理;第二,所有的人员。即从上到下、从基层工作人员到战略决策者,都要参与品质管理。
一些企业对工人要求严格,但对干部却很宽松,从而造成一种局面,即工厂中,品质意识最好的是工人,管理者的质量意识却很薄弱。企业对产品的质量问题抓得很紧,对管理、决策的错误反而放得很松,最终必然会造成不良后果。
全面品质管理要求将所有环节的控制管理都纳入其中。
2.及时生产方式(JIT)
及时生产方式(just in time)来自于汽车生产行业,现在所有的汽车生产厂家都采用了及时生产方式,即生产线输送到哪里,哪部分部件就会及时送上组装,最后成为一个完整的产品。
3.全员生产保全(TPM)
如同人会生病一样,设备也会出故障。人通过保养可以少生病,设备通过保养同样可以减少故障的发生。
设备的好坏与使用设备的人有关,也与维修设备的人有关。而根据全员生产保全的观点,与前者的关系更为密切。
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