降低施工成本的方法毕业论文(doc 33页)

资料简介：

目录
第一章  工程成本的预测  1
1.1 项目成本计划的意义和必要性  1
1.3 工程项目成本预测的对象  2
1.4 工程项目成本的风险  3
1.5 成本最低化原则  3
1.6 全面成本控制原则  3
1.7 动态控制原则  4
1.8 责、权、利相结合的原则  4
1.9 项目成本控制措施  4
1.11 技术措施  5
第二章  工程成本的控制  5
2.1 建筑成本控制的目标  5
2.2 施工工程项目成本控制的内容  6
2.3 以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗  7
2.4 降低工程采购成本  7
2.5项目成本控制措施  8
2.5.1 组织措施。  8
2.5.2 技术措施  8
2.5.3 经济措施  9
第三章  控制工程成本的措施  10
3.1 事前计划准备  10
3.1.1 拟定可行的施工方案。  10
3.1.2 签订合理的分包合同  10
3.1.3 做好项目成本计划  11
3.2 事中实施控制  11
3.2.1 降低材料成本  11
3.2.2 节约现场管理费  12
3.3 本工程中可采用的降低工程生产成本措施  13
第四章 工程管理在成本分析  15
4.1 项目成本管理在建筑工程中的特点  16
4.2 影响建筑工程项目部成本的因素  16
4.2.1 施工成本控制体系是否有效运转  16
4.2.2 施工组织设计编制是否科学、合理  16
4.3 安全、质量的控制  16
4.4 项目变更索赔工作  16
4.5 施工外的因素  17
4.6加强项目成本管理的措施  17
第五章  工程成本的分析  18
5.1 工程成本分析  18
5.1.1 成本分析方法  18
5.1.2 因素分析法  19
5.2 成本问题  21
5.2.4 成本存在的一些问题  21
5.2.5 工期与成本之间的关系  21
5.2.6 全程、全面成本管理与控制的原则  22
5.3 战略成本管理原则  23
5.3.1 价值链管理  23
5.3.2 战略管理  24
5.3.3 作业管理  24
第六章  结论  24
毕业论文声明  26
致谢  27
参考文献  28

 

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全面成本管理讲义(ppt 109页)

成本的分类与计算(ppt 78页)

价值工程在项目成本控制中的应用讲义(doc 7页)

成本培訓(doc 9页)

短期成本理论分析课件(PPT 58页)