某酒店薪酬体系设计方案(doc 28页)
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第一章 总则..........3
第二章 岗位工资..........3
第三章 附加工资..........5
第四章 奖金..........8
第五章 年薪制..........10
第六章 岗位效益工资制..........10
第七章 销售提成工资制..........11
第八章 计件工资制..........13
第九章 协议工资制度..........13
第十章 其他..........14
第十一章 附 则..........15
附表一:岗位分类表..........16
附表二: 岗位工资档次表..........17
附表三:总经理年薪表..........18
附表四:常务副总、主管经营副总年薪表..........18
附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表..........18
某酒店薪酬体系设计方案内容提要:
第一条 薪酬释义:
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条 适用范围:
公司全体正式员工。
第三条 目的:
适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条 基本原则:
(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
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