怎样打造现代企业团队建设(ppt 73页)
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一、前言
二、团队领袖
三、团队的创造力
四、团队的业绩
五、团队失败的原因分析
六、高智商团队
七、成功团队的模式分析
八、理想的团队规模
九、成为优秀的团队成员
十、设计一支管理团队
怎样打造现代企业团队建设内容提要:
现象:
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会
公共机构都是由小型管理团队管理的。
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔,但
这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有一定职责的人。
原因(1):
——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这
个时代的风气有一定的关系。
——权力的集中容易导致腐败的发生,因此更好的
办法就是分权。
——从业人员受的教育水平越高,他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说,所有重大的决定都由一个人
说了算,这无论是从心理角度还是从智力角度
来看都是不能接受的。
原因(2):
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋
复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
——不管他的能力如何,单独的个人由于知识和经验所
限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就能长
久地管好一家公司。
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