西游记如何谈团队管理(ppt 39页)
所属分类:团队建设
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一、西游记所要表达的思想
二、唐 僧
三、光靠唐僧一个人能否取得真经?
四、孙悟空
五、唐僧是怎样帮助孙悟空的?
六、唐僧如何控制孙悟空呢?
七、我们在团队管理中有没有紧箍咒?
八、除了紧箍咒外,唐僧还有什么?
九、孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经?
十、猪八戒
十一、……
西游记如何谈团队管理内容提要:
猪八戒:
增加团队活力,赢得主管欢心
既嫉妒高手,又害怕离开高手
无主心骨,无主见,惰性随处可见
容易接受外界诱惑而走偏
经常打小报告
对唐僧还算忠心
……
沙僧:
忠厚诚实,团队调和力
缺少创造力,平凡但实在
业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。
白龙:
脚夫:能解决主管业务及业务之外的锁事,忠心耿耿。不能多,也不能少。
……
团队的成长阶段:
第一阶段:组建适应期
建立架构;确定目标;分配角色;成员感觉期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。
第二阶段:不满期
成员发现事实与期望有一点差距,并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低落的障碍。
第三阶段:认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。
第四阶段:成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁壮成长,自己才能取得成功。
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