集成产品开发高层培训(ppt 112页)

资料简介：

集成产品开发高层培训目录：
一、提升研发管理水平的步骤
二、IPD的思想和框架
三、IPD组织结构
四、IPD业务流程
五、研发绩效及薪酬管理
六、如何有效实施IPD？

 

集成产品开发高层培训内容提要：
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
管理整个项目小组：
确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；
为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划；
制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；
对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS；
制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 ；
进行风险评估和制定风险管理计划 ；
跟踪问题直到问题解决；
管理项目更改控制；
确保合法的有调整的需求被满足。

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