我国企管MBA工作人员管理手册(doc 32页)
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第一章 我所遇到的第一个弗雷德
第二章 到处都有弗雷德
第三章 怎样做一个弗雷德
第四章 有所作为、带来变化
第五章 建设人际关系
第六章 创造价值
第七章 重塑自我
我国企管MBA工作人员管理手册内容提要:
增加价值的最好办法是从现在开始发展自我,让自己成为吸收各种信息与观念的海绵,花时间去认真思考你做的事情,想想你为什么要做这些事。在生命的航程中,我们有太多时候只是自动驾驶仪的傀儡;我们已经无法分辨什么是“行动”,什么是“成就”。
你越是发展提高,可以与他人共享的资源就越多。可以把个人发展比做重塑自我所需的陶泥,你拥有的陶泥越多,陶胚就可做得更大,更精致。同理,你学到的越多——不是指抽象的学问,而是来自实践的锻炼——可以用来重塑自我的原材料也就越多。
当身心和头脑等各方面的能力都得到加强时,你的整个人也就随之壮大。伴随自我的成长,你与外界的人和观念的联系也不断扩展、更新,让你最终成为一个创造价值的超级大师。
“被迫”地去重塑、完善自己,不会有太大的成效。“被迫”这个词,几乎暗示着一种病态的强迫症:你做一件事,只是因为应该做,而不是因为你愿意做。迫于责任而做事,与弗雷德的精神南辕北辙。
我一直没有机会去具体了解,究竟是什么在激励着邮递员弗雷德。但我确实知道,他工作尽心、出色,是因为他自己愿意,而且当作一种享受。我怎么能够知道呢?因为他的一举一动都告诉了我,他是在享受快乐,而不是被迫完成劳务合同。
如果仅仅以成为弗雷德作为工作的目标,那不会给你真正的动力;要做一个弗雷德,你得有迫切的需要或理由,才是真正的动力所在。这些理由可能包括:给他人带来正面影响的愿望、从出色工作中获得的快乐、对成为激励他人的表率的渴望,等等。不论你认同的是什么理由,让它们带动你尽力而为吧。
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