格兰仕的低成本经验分享(ppt 84页)

资料简介：

格兰仕的低成本经验分享目录：
一、微利时代低成本企业大行其道
二、企业成本管理的障碍
三、格兰仕低成本的来源
四、格兰仕的“苦行僧”文化
五、战略和模式的低成本
六、格兰仕八大成本管理法
七、从采购看格兰仕成本管理的执行

 

格兰仕的低成本经验分享内容提要：
案例：低成本竞争者大行其道
绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）
戴尔持续高速增长
美国沃尔玛： CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间
德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”去年迫使3.5万家商店破产（全球零售业排11名，2003年销售额370亿美元）
成本管理对中国企业的突出意义
任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;
接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;
成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。
其它障碍
把成本看成是生产、财务部门的事。
把差异化与低成本策略对立起来。
“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。

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规划与费用估计论述(ppt 35页)

成本预测管理及期间费用帐务处理的方法(ppt 48页)

企业全面成本管理与管控培训课件(PPT 88页)

药物经济学之成本效用分析培训教材(PPT 30页)

工业企业成本核算的要求和一般程序课件(PPT 104页)

成本计算培训课件(PPT 37页)