企业文化诊断讲义(ppt 37页)
所属分类:企业文化
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一、企业文化是企业共同价值观的体现,具有“集体无意识”特征
二、作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究
三、企业文化是“空气指数”,体现并作用于组织气氛,在企业经营中起着不可替代的作用
四、企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次
五、创建基于能力的企业文化是企业文化理论的最新发展趋势
六、它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力,更关注企业文化与能力的匹配
七、其分析模型为:
八、基于能力的企业文化的分析框架为:
九、面对更加开放的竞争环境,在向工程公司方向发展的过程中,武汉院需要建立以下能力:
十、调查问卷显示:武汉院最具优势的能力前三项分别是:
十一、最弱的能力前三项分别是:
十二、.........................
企业文化诊断讲义内容提要:
前“3S”:管理的硬件
战略:包括计划、措施,指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标
结构:指一个企业的组织方式
制度:指信息在企业内部传送的程序、形式
后“4S”:管理的软件,即企业文化
人员:指企业的人力资源状况;
作风:指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风
技能:指主要人员或整个企业的独特能力
共同价值观:指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标
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