从魔兽世界公会看企业文化构建(doc 18页)
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最近担任中矿大传动与自动化有限公司的管理顾问,该公司因在大功率变频器上的科研成果应用,取得了很不错的成绩,是国家支持的高新科技产业,在节能降耗、提高电机效率颇有建树。销售在2008年达到1.2亿,2009年转型向风电系统发展,销售额7000万,然而2010年销售额却跌至5000万。有市场的原因,但内部原因也不少。
在调研中,发现很多问题,问题的最终都指向:
1、制度及其执行不公平;
2、自身产品质量不好(更深一层说,是没有标准化意识)
【我与小马(中矿的一名80后员工)将在以下的对话中探讨这些问题】
我:有很多问题,看样子挺糟糕的,是不是。
马:是啊,问题多的不得了,我对公司感到没有希望了,如果不是现在工作那么难找,哎。我打算在网上投投简历。
我:恩,看来问题很严重。
马:其实,在所谓的管理年之前,这家公司情况还没那么糟。
我:事实上,董事长认为这是必经的痛苦过程。
马:但痛跟痛也是有区别的,如果公平的话,我们认可也会克服自己的惰性。
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