企业有效的执行力管理方法(ppt 127页)

资料简介：

企业有效的执行力管理方法目录：
第一模块  执行力=管理技能+领导艺术
第二模块  实战管理技能——能够做事
第1单元  有效目标分解——落实目标的技术
第2单元  主导——跟踪目标的技术
第3单元  制度管理——达成目标的系统方法
第三模块  实战领导艺术——愿意做事
第1单元  强势管理——营造服从氛围
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
第3单元．愿景管理——调动成员人心
第四模块  问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

 

企业有效的执行力管理方法内容提要：
1。不是简单的要结果，这里体现为：过程控制、深入实际
2。制定高一级目标的人应该有更开阔视野、在完整性上有优势
3。智慧开发和反馈过程：上级参与才能调整、优化原定的上一级目标

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圣地亚哥趣味武林大会执行方案(doc 10页)

基层执行力培训教材(PDF 50页)

某公司执行力提升培训讲义(PPT 62页)

团队执行力强化专项训练(ppt 77页)

领导力：非常时刻非常驱动(doc 5页)

如何提升企业经理人的执行力(PPT 45页)